القاهرة - مصر اليوم
استعرضت وزارة قطاع الأعمال العام المصرية، الإجراءات والخطوات التي اتخذتها خلال 2019 في إطار تنفيذ خطة الإصلاح والتطوير بالشركات التابعة لها، ورصدت قطاع الأعمال في تقرير لها صادر اليوم الثلاثاء عن حصاد 2019 أبرز ما تم إنجازه من إصلاحات ومشروعات خلال عام 2019 وهي:
- محلج الفيوم المطور
أوضحت أنه في ضوء خطة إحلال المحالج القديمة وعددها (25) محلجاً متقادم التكنولوجيا بمحالج جديدة عددها (11) بتكنولوجيا حديثة، تم الانتهاء من تطوير أول محلج بمحافظة الفيوم وإصدار التقرير النهائي للجنة المشكلة لتقييم التجربة الذي انتهى إلى نجاحها،وتم حصر أراضي المحالج القديمة، وجارٍ استكمال إجراءات تغيير استخدامها إلى سكني (مختلط)، لتعظيم العائد من التصرف فيها، وذلك لتمويل خطة التطوير، واستكمال المنظومة بالتعاقد على عشرة محالج أخرى.
- منظومة استلام وتجارة القطن
نفذت قطاع الأعمال منظومة جديدة لاستلام وتجارة القطن تجريبياً في محافظتي الفيوم وبني سويف موسم 2019، في إطار تفعيل توصيات اللجنة الوزارية للقطن لإعداد تصور كامل لمنظومة القطن بدءاً من الزراعة والتجارة إلى الصناعة.
واعتمدت المنظومة الجديدة على استلام الأقطان من المزارعين مباشرة خلال موسم الجني في مراكز للتجميع أدارتها إحدى شركات القابضة للقطن والغزل والنسيج التابعة لوزارة قطاع الأعمال العام، وتقديم سعر ملائم للفلاح قائم على نظام المزايدة، لتشجيعه على الحفاظ على أقطانه من التلوث.
وتم تشكيل لجنة تنفيذية من ممثلى الوزارات الثلاث والجهات المعنية لوضع الخطة وآليات التنفيذ للمنظومة الجديدة، والتي أوصت بتعميم التجربة في باقي المحافظات موسم 2020.
- استكمال مراحل تطوير قطاع الغزل والنسيج
وقالت الوزارة إنه تم البدء في تنفيذ خطة تطوير شركات الغزل والنسيج والبالغ تكلفتها 21 مليار جنيه، وفق دراسة الاستشاري العالمي وارنر،وتتضمن الدراسة دمج 9 شركات حليج وتجارة وكبس فى شركة واحدة، ودمج 22 شركة غزل ونسيج وصباغة في 9 شركات كبرى، وتحديد ثلاث مراكز رئيسية متكاملة تضم كافة مراحل الصناعة، وثلاث مراكز للتصدير، وتخصص الشركات الستة الباقية في مرحلة تصنيع معينة (غزل، نسيج، صباغة وتجهيز) أو منتجات تستهدف فئة معينة مثل الجينز والمنسوجات الشعبية.
وتعاقدت الحكومة المصرية مع وارنر كاستشاري عام لتنفيذ المشروع بالإضافة إلى استشاري موارد بشرية لإعادة هيكلة العمالة، واستشاري مالي لتنفيذ عملية الدمج المالي للشركات،كما تم التعاقد مع استشاري هندسي لتقييم حالة البنية التحتية للمصانع (حوالي 65 مبنى ما بين ترميم واعادة بناء) وإعداد الرسومات الهندسية التي تشمل كل من المصانع وتوزيع الآلات والبنية التحتية والتهوية والبنية التكنولوجية.
وتم توقيع عقود الآلات الجديدة وتدبير تمويل معبري متوسط الأجل من بنك الاستثمار القومي بمبلغ 1.5 مليار جنيه لسداد الدفعات المقدمة لعقود توريد الماكينات،وأشارت الوزارة إلى أنه جارٍ التفاوض مع مؤسسات تمويل وبنوك لتوفير مبلغ 540 مليون يورو (قيمة الآلات الجديدة) بعد إصدار قانون بضمانة وزارة المالية للشركة القابضة فى هذا الصدد.
تطوير شركة الدلتا للصلب
تم الانتهاء من المرحلة الأولى من المشروع لزيادة الطاقة الانتاجية بمقدار 250 ألف طن، كما تم توقيع عقد المرحلة الثانية من التطوير بطاقة انتاجية 250 ألف طن،ولفتت الوزارة إلى أن الشركة الصينية "شنغلي" بدأت في تصنيع المعدات، ومن المتوقع وصول أول شحنة من المعدات في يناير 2020 .
وتبلغ التكلفة الاستثمارية الإجمالية لتطوير الشركة 700 مليون جنيه بهدف مضاعفة الطاقة الإنتاجية 10 أمثال ما هي عليه حاليًا وتأهيل وتطوير الأفران (إنتاج البيليت) بطاقة إنتاجية 500 ألف طن سنوياً -على مرحلتين- صعوداً من 50 ألف طن سنويا، وانشاء مسبك جديد.
واختارت قطاع الأعمال شركة هولندية من خلال مناقصة عامة لتنفيذ مشروع مسبك زهر وصلب بطاقة إنتاجية 10 ألاف طن سنويًا عوضًا عن ألف طن سنوياً يتم إنتاجها حالياً، ومن المتوقع تنفيذ المشروع خلال 18 شهراً من تاريخ فتح الاعتماد.
تطوير شركة كيما للأسمدة
تم الانتهاء وتشغيل مشروع تطوير شركة الصناعات الكيماوية (كيما) التابعة للشركة القابضة للصناعات الكيماوية «كيما 2» لإنتاج 1200 طن/يوم من الأمونيا بتكنولوجيا أمريكية، وإنتاج 1575 طن/يوم يوريا، وبلغت تكلفة التطوير 11.6 مليار جنيه.
وجارى استكمال المرحلة الثانية للمشروع الجديد، وتشمل خط نترات ومصنع جديد لحامض النيتريك بتكلفة اجمالية حوالى 2.5 مليار جنيه.
تطوير شركة الدلتا للأسمدة
أكدت قطاع الأعمال أنه تم عمل خطة هيكلة فنية عاجلة وتنفيذ عمليات تأهيل مما أدى الى رفع كفاءة التشغيل لإنتاج الأمونيا والوصول إلى 96% من الطاقة التصميمية، وكذلك تخفيض معدلات استهلاك الغاز،وأشارت إلى أنه جاري توريد وتركيب وحدة إزالة الهيدروجين من غاز ثاني أكسيد الكربون لتنقيته قبل الضخ إلى وحدات إنتاج اليوريا لتصل الإنتاجية الحالية وهي 65% إلى 98% بنهاية 2020،ومن المستهدف إنشاء وحدة حامض نيتريك بطاقة 1000 طن/ يوم بتركيز 100 % حامض وتخفيض استهلاك الغاز لانتاج الأمونيا.
تطوير شركة النصر للأسمدة
تم توقيع مذكرة تفاهم مع شركة بنشمارك باور انترناشيونال المصرية، لمشروع إنشاء وحدة أمونيا 1500 طن/يوم فى المرحلة الأولى، باستغلال أرض الشركة بنظام حق الانتفاع،كما تمتوقيع مذكرة تفاهم مع شركة جرين بلانت لإنتاج الأمونيا بطاقة 1000 طن/يوم بتكلفة استثمارية قدرها 250 مليون دولار لاستغلال أمونيا لانتاج أسمدة مركبات جديدة،وتم تكليف استشاري بعمل دراسة جدوى وتم إعداد نموذج لعقد الشراكة، إلى جانب مشروع رفع الطاقة الانتاجية في مصنع الأمونيا من 400 إلى 650 طن /يوم، ورفع الطاقة فى مصنع حامض النيتريك من 450 إلى 600 طن /يوم.
مشروع إنتاج الاطارات بشركة النقل والهندسة
جارى الإعداد لتأسيس شركة مشروع لإنشاء مصنع جديد بشركة النقل والهندسة لإنتاج الإطارات فى قطعة أرض تمتلكها الشركة القابضة للصناعات الكيماوية بمنطقة برج العرب لإنتاج عدة أنواع من الإطارات بطاقة 4 ملايين إطار سنويًا، وذلك بالشراكة مع مستثمر استراتيجي جاري الاتفاق معه لجلب أحدث التقنيات فى التصنيع عالميا،وتم التواصل مع مكاتب استشارية كبرى متخصصة في صناعة الاطارات بالولايات المتحدة الامريكية، للتقدم لعمل دراسات الجدوى
تطوير فندق شبرد
تم الطرح والترسية والتوقيع بالأحرف الأولى مع شركة الشريف القابضة السعودية لتطوير الفندق من مستوى 4 نجوم إلى 5 نجوم لينافس الفنادق العالمية مع إضافة ساحة انتظار سيارات تسع حوالي 80 سيارة وإضافة طاقة فندقية 46 غرفة وعدد 2 حمام سباحة، بتكلفة استثمارية تبلغ 1,4 مليار جنيه،وجاري إعداد العقد بواسطة مكتب استشاري قانوني تمهيداً للتوقيع النهائى والبدء فى التنفيذ.
فندق شتايجنبرجر اللسان برأس البر
تم افتتاحه ضمن افتتاح فخامة رئيس الجمهورية عبد الفتاح السيسي عددًا من المشروعات بمحافظة دمياط خلال ديسمبر 2019،ويقع المشروع في منطقة تعد من أجمل وأروع المواقع وهي منطقة اللسان عند التقاء النيل بالبحر الأبيض المتوسط بمدينة رأس البر، حيث تم توقيع عقد حق انتفاع واستغلال وإدارة فندق اللسان بمدينة راس البر لمدة 49 عامأ بين الشركة القابضة للسياحة والفنادق التابعة لوزارة قطاع الأعمال العام ومحافظة دمياط،وقامت الشركة القابضة بالإنفاق على إنشاء المشروع من كافة جوانبه بتكلفة استثمارية 360 مليون جنيه. ويعتبر أول فندق مستوى 5 نجوم يقام بمنطقة الدلتا بأكملها.
إعادة هيكلة شركة مصر للسياحة
تم تكليف مكتب طلال أبو غزالة بصياغة خطة اعادة هيكلة للشركة فنياً ومالياً وإدارياً لاستعادة مكانتها واسمها العريق بين الشركات العالمية، وريادتها فى تقديم خدماتها للأفراد والشركات والمؤسسات الحكومية،كما جرى تغيير قيادة الشركة والاستعانة بكفاءات ذات خبرة فنية فى مجال السياحة، وجارى تقييم الكفاءات من الصف الثانى بالشركة لاختيار أفضلها، للمشاركة فى تنفيذ الخطة.
إنشاء منصة إلكترونية للمقاصد السياحية غير التقليدية
تم طرح مناقصة والترسية على أحد مقدمى خدمات تطوير التطبيقات الالكترونية، لتطوير منصة الكترونية باسم "طوف وشوف" للتسويق والحجز الالكترونى للمقاصد السياحية والخدمات المكملة لها من عروض فنية ووسائل انتقال ومزارات سياحية ومطاعم وغيرها، تشجيعاً لسياحة اليوم الواحد للمصريين والمقيمين من الاجانب، وتمت صياغة الهيكل التنظيمي المقترح لتشغيل المنصة – داخل شركة مصر للسياحة - وجارى اختيار فريق العمل من بين العاملين بالشركة، وجارى الاعداد للخطة التسويقية للمنصة والإعداد لتغذيتها بالمزارات السياحية غير التقليدية
تطوير شركات القابضة للتأمين
تم إطلاق مشروعات التطوير المؤسسي في الشركات التابعة بالاستعانة بمكاتب استشارية عالمية متخصصة مثل "سيمون كوتشر اند بارتنرز" و"إرنست اند يونج" وأخرى مثل "كورتكس"، بحيث يتم صياغة الاستراتيجية طبقاً لمتغيرات الأسواق والمنافسة ثم تنتقل لتصميم نظم العمل والهياكل الإدارية مع الاعتماد على التحول الرقمي وادخال التكنولوجيا الحديثة.
كما تم انتهاج أسلوب جديد تمامًا لإدارة محفظة الاستثمارات المالية الضخمة من خلال شركة مصر لإدارة الاستثمارات المالية - المملوكة بالكامل للمجموعة والمدعمة بالمتخصصين في هذا المجال- في إدارة تلك المحفظة، مع الاستعانة أيضاً بكبرى شركات الادارة في السوق المصري.
كذلك تم اتخاذ إجراءات إنشاء شركات جديدة لتعزيز تواجد الخدمات المالية غير المصرفية في مصر، ويشمل هذا شركة تأمين تكافلي "حياة"، مع دراسة إنشاء شركات تأمين طبي وتأجير تمويلي وتخصيم وتمويل مستهلكين، ووضع تصور بشأن تطوير العقارات التاريخية بالقاهرة الخديوية التابعة للشركة القابضة، وذلك بالتعاون مع شركات القطاع الخاص ومؤسسات دولية.
- التوافق مع متطلبات التصنيع الجيد للدواء
قامت الشركة القابضة للأدوية بتكليف أحد الاستشاريين لتحديد الإصلاحات المطلوبة للتوافق مع تلك المتطلبات، وتقييم التكلفة الاستثمارية اللازمة لتنفيذها،وتم الانتهاء من تحديد الإصلاحات والتكلفة الاستثمارية المطلوبة لتنفيذها فى عدد 8 شركات إنتاجية.
- هيكلة شركات التجارة الخارجية
تم إطلاق مشروع جسور لتوفير سلسلة متكاملة من خدمات النقل واللوجستيات بالاضافة إلى التسويق والتأمين، بداية بدول شرق ووسط أفريقيا، وجاري تطوير كتالوج الكتروني يضم كافة المنتجات المصرية ومدخلاتها، لاستخدامه في الترويج للصادرات.
وأوضحت قطاع الأعمال أنه تم الطرح والترسية على أحد المكاتب الاستشارية المتخصصة في إعادة الهيكلة والتطوير لوضع الخطة التنفيذية لنشاط التجارة الخارجية والترويج للصادرات المصرية في الخارج، وفقاً لرؤية الشركة القابضة.
وتتضمن دمج عدد 3 شركات التجارة الخارجية في شركة واحدة لتحقيق التكامل وتحسين الأداء، والاستفادة المثلى من الأصول الخارجية وتطوير الكيان الجديد ليعمل وفقاً لأفضل الممارسات العالمية، والتعاقد مع مشغل متخصص لوضع وادارة منظومة "جسور"، وتدريب العاملين بالشركة عليها (تم الطرح وجارى الترسية).
- إعادة هيكلة شركات النقل البري للركاب وللبضائع
تم الطرح والترسية على " BRISK" للاستشارات المتخصصة في إعادة الهيكلة والتطوير لوضع الخطة التنفيذية لنشاط النقل البري، وفقاً لرؤية الشركة القابضة، والتي تتضمن دمج 3 شركات لنقل الركاب فب شركة واحدة، لتحقيق وفورات الحجم والحد من المنافسة بينهم، وتحقيق أفضل استفادة من محطات الحجز والصيانة.
وأشارت الوزارة إلى البدء في إجراءات استعادة 5 شركات لنقل البضائع من اتحاد العاملين المساهمين ورسملة المديونيات المتراكمة على هذه الشركات لصالح الشركة القابضة ودمجهم في شركة واحدة، وتطوير الكيان الجديد سواء في نقل الركاب والبضائع ليعمل وفقاً لأفضل الممارسات العالمية فى المجال، من حيث الحجز الالكترونى، والتتبع، والخدمات.
تطوير شركة الملاحة الوطنية
تم مؤخراً اتخاذ العديد من الإجراءات لتطوير الشركة وإعادة هيكلتها لزيادة قدرتها على القيام بدورها في الاقتصاد المصرى، حيث تمت رسملة المديونية التاريخية المتراكمة على الشركة ضمن خطة إعادة الهيكلة المالية، وإعادة تشكيل مجلس الإدارة وإضافة كفاءات ذات خبرة فى مجال الملاحة والنقل مع تمثيل البنك الأهلي المصري بعدد 3 أعضاء، وإعداد استراتيجية للتوسع فى عمل الشركة فى المرحلة القادمة.
كما تم التواصل مع عدد من الشركاء العالميين المحتملين بهدف إثراء أسطول الشركة، وتطوير أساليب التشغيل وفقاً للممارسات العالمية، طرح شركة مصر الجديدة للإدارة بواسطة عقد تشغيل،وتم إعداد كراسة شروط ونموذج مسودة عقد إدارة لشركة مصر الجديدة للاسكان والتعمير بحصة في الأسهم مقابل تحقيق عدد من معايير الربحية للشركة على مدار السنوات، بما يضمن كفاءة ادارتها وتحقيق أفضل عائد،وقد تقدم لشراء كراسة الشروط عدد من الشركات، وجاري استكمال إجراءات الطرح والترسية.
تطوير نادى غزل المحلة
تم إعداد مشروع لتطوير نادي شركة غزل المحلة يتضمن الاحتفاظ بكيان اجتماعي رياضي للعاملين وتأسيس نادي رياضي اجتماعي منفصل لأعضاء جدد بنحو 10 آلاف عضوية جديدة من خلال تأسيس شركة مساهمة تمتلكها شركة المحلة، وتكوين شركة مشروع خاصة برياضة كرة القدم يتم اعطاءها حق استغلال الاسم التجاري "نادي غزل المحلة" و حق الإنتفاع باستادها و ملعب تدريب و بعض الغرف.
وتم إعداد كراسة الشروط لطرح الاستثمار بالمشاركة لإنشاء الشركة الخاصة بفريق الكرة، وجاري طرح مسابقة لإعداد أفضل تصميم للموقع الحالي للنادي لإنشاء ثلاث كيانات منفصلة (نادى العاملين/ نادى خاص/ نادى فريق كرة القدم).
قد يهمك أيضا :
وزارة قطاع الأعمال المصرية توضّح سبب اختناق عشرات الطالبات في أسوان
هشام توفيق يُوقع تعاقد لهيكلة ودمج الشركات التابعة للشركة القابضة للقطن والنسيج