مقالات أيام الصيف (2).. ممتاز محشود بالمحترفين فقط لا غير..!

** سؤال: هل الدورى الممتاز لكرة القدم هو «دورى محترفين؟» وكيف تكون المسابقة محشودة بأهل الاحتراف، ولكنها ليست مسابقة محترفين وفقا لنظم الفيفا وقواعده؟
** دعكم من الإجابة عن أسئلة تبدو لكم من خارج المقرر، لكن بما أننا نتحدث عن عقبات ومشاكل تواجه تنظيم كرة القدم فى مصر منذ عشرات السنين، وهى حقيقة تشهد عليها عشرات المقالات على مدى زمنى طويل، ألم يحن الوقت لإحداث ثورة حقيقية فى لعبة كرة القدم؟ أليس من أولويات هذا الإصلاح بحث شكل المسابقات المحلية مستقبلا، وطبيعة الأندية والشركات والهيئات المشاركة بها؟ وإذا كانت الرياضة فى أشد الحاجة إلى التمويل، فإنها أيضا فى أشد الحاجة إلى التنظيم..
** تأسيس رابطة الأندية كان خطوة فى غاية الأهمية، ولكن لابد أن تكون تلك الرابطة مستقلة مائة فى المائة عن الاتحاد، ومستقلة إداريا وماليا، ولها مصادر دخل، وقادرة على تمويل المسابقة الأهم فى الكرة المصرية ذاتيا، ولا أظن أنها وصلت إلى ذلك حتى الآن.
** وجود هيئات وشركات فى الدورى الممتاز، على جسر الأندية الجماهيرية، أثر سلبيا على المشهد الجماهيرى وتأثيره الإيجابى. أثر على روح المسابقة. ولست بصدد رفع شعار يظل شعارا، بالدعوة لحماية الأندية الجماهيرية، فمن يطلق هذا الشعار عليه أن يفكر جيدا بشأن الوسائل التى تحمى تلك الأندية، فلا يكفى إلقاء الشعار. ثم ما هو تعريف أندية الشركات؟ ما هو الموقف من أندية بدأت من الصفر، بتأسيس شركة كرة قدم حتى وصلت إلى الممتاز؟
** لا شك أن القدرات المالية لأندية الشركات والهيئات تفوق مثيلاتها الجماهيرية. لكن الأهم هو أن نبحث بصدق وموضوعية وعلم مدى مواءمة المادة 18 للفيفا (هل تتذكرونها) بالنسبة لفرق تملكها بنوك ووزارات وهيئات، مهما قيل عن تمتع كل منها بمجلس إدارة خاص يدير أمورها.
** وقد نختلف حول تأثير أندية الشركات والهيئات على قوة المنافسة فى الدورى العام بمختلف درجاته، فهل ارتفعت درجة التنافسية؟ هل نرى مستقبلا اقتحاما لشركات أكبر لنشاط كرة القدم مثل أورانج وفودافون واتصالات مثلا على جسر أندية جماهيرية باقية وتقاوم؟ وهذه الشركات تملك ما لا يفوق ما يملكه الأهلى والزمالك وجميع أندية مصر؟
** أعتقد أن هناك خلطا كبيرا.. يستوجب إعادة النظر فى مشاركة فرق وأندية الشركات والهيئات فى المسابقات المحلية، خاصة أن الهدف المستقبلى هو أن يتحول نشاط الكرة إلى شركة استثمارية، وليس أن تتحول الشركة إلى نشاط كرة القدم..
** فى ضوء خريطة الدورى العام يمختلف درجاته الحالية يجب وضع خريطة طريق للكرة المصرية تطبق بعد سنوات وعلى مدى سنوات، فلا شىء يقرر ويطبق فورا بسبب مصالح وارتباطات وعقود. ويبقى السؤال: ما هى مقترحات دمج بعض أندية الشركات والهيئات فى الفرق الجماهيرية؟ وهل يتحول بعضها إلى الرعاية..؟
** ضمن خطوات الإصلاح الحقيقى والجاد، يجب أيضا عدم الغرق فى صياغة وتفصيل اللوائح والقوانين.. كأن تلك هى إشكالية الرياضة المصرية.. وأتساءل مرة أخرى مكررا ما سبق وطرحناه مرات: ماذا كان الهدف من قاعدة السنوات الثمانى.. هل كانت تهدف إلى تغيير الأجيال والعقول وإعطاء الفرصة للشباب أو لآخرين أم أن الهدف كان استبعاد شخصيات فى الاتحادات؟ وأتساءل أيضا ما هو الهدف من شرط الممارسة.. هل اقتناعا بأن رجال كل لعبة أدرى بها؟
وأتساءل مرة أخرى: هل كان جوزيف بلاتر أو إنفانتينو رئيس الاتحاد الدولى لكرة القدم لاعبا دوليا مرموقا.. وهل يعنى شرط الممارسة أن يكون رئيس وأعضاء اتحاد المصارعة ورفع الأثقال من المصارعين الجبابرة ومن الرباعين الأشداء ورئيس وأعضاء اتحاد الجمباز من الجمبازيين المهرة ؟!
** علم الإدارة لمصنع ولشركة ولجامعة ولمستشفى وللعبة أعمق كثيرا من هذا التسطيح!